Perfiles habituales
- Analistas y controllers que reportan a dirección
- Consultores que presentan a clientes
- Perfiles de marketing y comunicación
- Directivos que preparan sus propias presentaciones
Cinco días para convertir números y estadísticas en narrativas claras y persuasivas que impulsen decisiones.
El storytelling con datos combina técnicas narrativas con visualización efectiva para comunicar información compleja a audiencias no técnicas. Se apoya en principios de comunicación (arco narrativo, estructura, contexto), diseño visual (jerarquía, contraste, gestalt) y análisis de datos (elección de métricas y agregaciones). Popularizado por Cole Nussbaumer Knaflic y aplicado en consultoría, dirección de empresa y comunicación corporativa.
Un directivo medio recibe entre 10 y 30 informes semanales según Harvard Business Review, y solo lee con detalle uno o dos. La diferencia entre un informe que se ignora y uno que provoca decisión no es la calidad de los datos: es cómo se cuentan. Storytelling con datos convierte una tabla en una decisión ejecutiva.
Que cada participante salga capaz de estructurar y presentar datos de forma que provoquen decisión, aplicando técnicas narrativas y de diseño a informes reales de su empresa.
No se requiere experiencia previa.
No promesas genéricas: cada punto se practica en directo durante el curso y se valida con el proyecto integrador del último día.
Dos horas al día durante cinco jornadas consecutivas, con feedback en directo tras cada ejercicio y proyecto integrador aplicado a un caso propio.
De los fundamentos narrativos a una presentación real evaluada por el grupo.
Por qué la narrativa funciona (neurología del storytelling), arco clásico (contexto, conflicto, resolución), diferencias entre storytelling comercial, interno y ejecutivo. Ejemplos reales.
Protagonista (métrica clave), conflicto (variación, desviación), resolución (decisión sugerida). Estructura piramidal de Minto para consultoría. Cómo abrir y cerrar una presentación de datos.
Barras, líneas, mapas, dispersión, waterfall: cuándo cada uno. Anti-patrones (3D, tartas con muchos segmentos, ejes truncados). Principios de Tufte y Kaiser Fung. Uso de color con propósito.
Jerarquía visual, principios gestalt aplicados, uso del espacio, anotaciones y llamadas a la acción, adaptación a distintas audiencias. Diseño de one-pagers y dashboards accionables.
Cada participante presenta un informe o dashboard propio, recibe feedback estructurado del grupo y de la instructora. Iteración en directo sobre los puntos de mejora.
¿Cuadra este temario con lo que necesita tu equipo? Reserva 30 minutos.
Solicitar informaciónTres escenarios reales de PYMES para dimensionar el impacto y decidir si encaja con tu caso.
Consolidación de 15 páginas de datos en un one-pager con 3 KPIs principales, narrativa clara y llamadas a la acción por métrica. La toma de decisiones pasa de 45 minutos a 15 en el comité.
Historia estructurada (contexto de mercado, hipótesis inicial, resultados obtenidos, aprendizajes) con visualizaciones enfocadas, alineada con métricas de negocio, no vanidad.
Dashboard con jerarquía visual clara: KPIs principales arriba, evolución en el centro, drill-down abajo. Actualización semanal con anotaciones destacando qué mirar cada semana.
Combina ambos. La base son principios universales (narrativa, diseño), pero los ejercicios se hacen sobre Google Sheets, Looker Studio, Slides y Notion. No hay diseño gráfico avanzado (no se enseña Figma ni Illustrator).
Vale para ambos. Los principios narrativos y de diseño se adaptan al público: dirección, cliente, equipo técnico. En el curso se ven ejemplos de los tres contextos.
Storytelling with Data (Cole Nussbaumer Knaflic), The Functional Art (Alberto Cairo), The Visual Display of Quantitative Information (Edward Tufte), Made to Stick (Chip y Dan Heath) y The Pyramid Principle (Barbara Minto).
Sí. La narrativa técnica también existe: informes de arquitectura, propuestas de solución, RFCs internos. El curso incluye ejemplos aplicados a este contexto.
Sí, con un mínimo de 6 personas del mismo equipo puedo impartir edición cerrada in-company. Adaptamos horarios al huso de tu equipo, elegimos los casos prácticos con tus propios datos y ajustamos la profundidad de cada día en función del perfil del grupo. El programa final se pacta antes del kick-off en una sesión de 30 minutos.
Cada sesión se graba y queda disponible durante 60 días para el resto del grupo, con marcas por temas para localizar la parte concreta que te interese. Aun así el curso está diseñado para asistencia síncrona: los ejercicios y el feedback ocurren en directo. Si vas a faltar más de un día, mejor esperar a la siguiente edición.
Cinco días para transformar información compleja en reportes accesibles y útiles para la toma de decisiones.
Cinco días para dominar Looker Studio: fuentes, gráficos, filtros, controles y dashboards interactivos.
Cinco días para diseñar casos de uso de IA generativa reales dentro de una empresa: cuándo usar, cuándo no y cómo hacerlo con seguridad.
Reserva 30 minutos y hablamos del curso, próximas ediciones y si conviene ajustarlo a medida para tu empresa. Sin coste, sin presión.
Storytelling con datos en 5 días · 10 horas · máx. 10 alumnos.