Perfiles habituales
- Responsables de área con proyectos transversales
- Project Managers junior o sin certificación formal
- Consultores tecnológicos y de negocio
- Emprendedores que gestionan iniciativas paralelas
Cinco días para dominar planificación, ejecución, riesgos y cierre de proyectos empresariales con herramientas prácticas.
La gestión de proyectos en el ámbito empresarial es el conjunto de conocimientos, técnicas y herramientas que permiten planificar, ejecutar, supervisar y cerrar un proyecto con éxito. Cubre desde definir alcance y presupuesto hasta gestionar riesgos, coordinar equipos y documentar aprendizajes al cierre. En PYMES suele integrar metodologías tradicionales (PMBOK, Gantt) con enfoques ágiles adaptados al tamaño del equipo.
Según el estudio Pulse of the Profession del PMI, el 47 % de los proyectos empresariales no alcanza objetivos originales de tiempo, coste o alcance. En PYMES el porcentaje es mayor porque suelen faltar procesos formales. Una gestión de proyectos sólida no requiere estructuras enormes: bastan una plantilla clara de alcance, un plan visible, revisiones semanales y un cierre documentado. Ese conjunto reduce fallos en más de un 30 %.
Que cada participante salga capaz de planificar, ejecutar y cerrar un proyecto empresarial con criterio, aplicando técnicas prácticas de priorización, gestión de riesgos y comunicación.
No se requiere formación previa en gestión de proyectos.
No promesas genéricas: cada punto se practica en directo durante el curso y se valida con el proyecto integrador del último día.
Dos horas al día durante cinco jornadas consecutivas, con feedback en directo tras cada ejercicio y proyecto integrador aplicado a un caso propio.
De fundamentos a proyecto propio con plan, riesgos y cierre documentado.
Fases (inicio, planificación, ejecución, monitoreo, cierre), definición de alcance con documento de scope, objetivos SMART, criterios de éxito medibles. Cuándo aplica gestión clásica y cuándo conviene enfoque ágil.
Descomposición del trabajo (WBS), estimación de tareas con técnica three-point, recursos humanos y presupuestarios, diagramas de Gantt en Sheets y Notion, hitos y dependencias.
Coordinación de equipos internos y externos, reuniones semanales bien facilitadas, herramientas de monitoreo (Sheets, Notion, Asana, Trello), comunicación con stakeholders y gestión de expectativas.
Matriz de riesgos (probabilidad × impacto), plan de mitigación y de contingencia, casos de estudio de proyectos con crisis reales, decisiones rápidas bajo presión y comunicación transparente de problemas.
Documentación de cierre, análisis de desempeño frente a plan original, informe final para dirección, retrospectiva estructurada. Proyecto simulado completo revisado en directo.
¿Cuadra este temario con lo que necesita tu equipo? Reserva 30 minutos.
Solicitar informaciónTres escenarios reales de PYMES para dimensionar el impacto y decidir si encaja con tu caso.
Un proyecto de 6 meses con equipo interno + integrador externo, hitos claros, criterios de aceptación por fase y control de riesgos técnicos y de adopción por parte del usuario final.
Proyecto de 3 meses con equipo cross-funcional (marketing, diseño, desarrollo), plan visible en Sheets, revisiones quincenales y criterio claro de qué queda fuera del alcance.
Proyecto de 4 meses con múltiples dependencias, riesgos técnicos altos, plan de rollback, comunicación semanal a dirección y checklist detallado de cierre.
No es un curso de preparación PMP: cubre conceptos prácticos aplicables desde el día siguiente en PYMES, sin la profundidad ni el enfoque a examen de PMBOK. Si buscas PMP, este curso te da la base conceptual pero necesitarás un curso oficial adicional.
Sí. Se cubren cuándo aplica gestión clásica (proyectos con alcance cerrado y plazos fijos) y cuándo conviene ágil (productos evolutivos y equipos pequeños). Muchos proyectos reales requieren una mezcla, y aprendes a decidir por caso.
Google Sheets como base común (todos parten de cero) y demostraciones en Notion, Asana y Trello para comparar. No se enseña una herramienta cerrada porque cada empresa suele tener la suya.
Sí, se recomienda. Los ejercicios y el proyecto simulado se pueden adaptar a un caso propio siempre que respetes confidencialidad de datos sensibles. Firma NDA disponible si se necesita.
Sí, con un mínimo de 6 personas del mismo equipo puedo impartir edición cerrada in-company. Adaptamos horarios al huso de tu equipo, elegimos los casos prácticos con tus propios datos y ajustamos la profundidad de cada día en función del perfil del grupo. El programa final se pacta antes del kick-off en una sesión de 30 minutos.
Cada sesión se graba y queda disponible durante 60 días para el resto del grupo, con marcas por temas para localizar la parte concreta que te interese. Aun así el curso está diseñado para asistencia síncrona: los ejercicios y el feedback ocurren en directo. Si vas a faltar más de un día, mejor esperar a la siguiente edición.
Cinco días para estructurar proyectos, gestionar equipos y mejorar la eficiencia con prácticas ágiles reales.
Diagnostica, documenta y rediseña los procesos de tu empresa con BPMN, Ishikawa y técnicas de mejora continua.
Cinco días para transformar información compleja en reportes accesibles y útiles para la toma de decisiones.
Reserva 30 minutos y hablamos del curso, próximas ediciones y si conviene ajustarlo a medida para tu empresa. Sin coste, sin presión.
Gestión de proyectos y organización en 5 días · 10 horas · máx. 10 alumnos.