Perfiles habituales
- Product Owners y Product Managers junior
- Scrum Masters sin certificación formal
- Team leads de equipos técnicos o de negocio
- Consultores implantando Agile en clientes
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AGILE1 nivel
Metodología AGILE en 5 días
Cinco días para estructurar proyectos, gestionar equipos y mejorar la eficiencia con prácticas ágiles reales.
- Scrum
- Kanban
- Backlog
Contexto y por qué importa
¿Qué es metodología agile?
La metodología Agile es un enfoque de gestión de proyectos basado en el Manifiesto Agile de 2001. Prioriza entregas frecuentes de valor, colaboración con el cliente, adaptación al cambio y equipos autoorganizados. Sus frameworks más aplicados son Scrum (roles fijos, sprints, ceremonias) y Kanban (flujo continuo con límites WIP). En una PYME suele adoptarse una mezcla adaptada al tamaño real del equipo, sin ceremonial excesivo.
Por qué importa
El State of Agile Report 2025 indica que el 71 % de las organizaciones aplica Agile en al menos una división. En PYMES la adopción crece pero suele ser mal implantada: se hacen dailies sin propósito, sprints sin objetivo o retrospectivas sin acciones. Este curso enseña Agile aplicado, no Agile de manual: cuándo tiene sentido, cómo se implanta con equipos reducidos y qué evitar para no caer en cargo cult.
Objetivo del curso
Que cada participante salga capaz de decidir si Agile encaja con su proyecto y de implantar Scrum o Kanban adaptado al tamaño real de su equipo.
¿Para quién es este curso?
Perfil de alumnado y punto de partida esperado.
Requisitos previos
No se requiere experiencia previa en Agile.
Situaciones típicas
- Reuniones diarias que se convierten en 30 minutos improductivos
- Sprints sin objetivo claro que dificultan la priorización
- Backlogs enormes sin criterio de priorización
- Retrospectivas donde nadie toma acciones ni las cumple
Detalles del curso
Lo esencial antes de reservar plaza.
- ModalidadEn vivo100% online, sesiones síncronas
- Duración10 horas2 h/día × 5 días
- GrupoMáx. 10Mismo nivel, mismo ritmo
- FormatoPrácticoEjercicios y proyecto final
- NivelesÚnico nivelDe cero a proyecto aplicado
- CertificadoDigital APFerrerAl superar el proyecto final
Qué aprenderás
Habilidades concretas al terminar el curso.
No promesas genéricas: cada punto se practica en directo durante el curso y se valida con el proyecto integrador del último día.
- Comprender los 4 valores y 12 principios del Manifiesto Agile aplicados
- Facilitar los 3 roles Scrum (PO, SM, Dev) con expectativas realistas
- Diseñar sprints con objetivo claro y compromiso realista
- Gestionar backlog con criterios de priorización (MoSCoW, WSJF, valor/esfuerzo)
- Facilitar dailies, planning, review y retrospectivas eficaces
- Implantar Kanban con límites WIP y métricas de flujo (lead time, throughput)
- Elegir entre Scrum, Kanban o híbrido según naturaleza del trabajo
- Adaptar Agile a equipos pequeños sin sobreestructurar
Temario completo día a día
Cinco días con un entregable tangible al cierre de cada sesión.
Dos horas al día durante cinco jornadas consecutivas, con feedback en directo tras cada ejercicio y proyecto integrador aplicado a un caso propio.
Único nivel
Único nivel
De los principios del Manifiesto Agile a un sprint completo simulado con feedback real.
5 días · 10 h
- 01Día 1
Fundamentos: orígenes, principios y Manifiesto Agile
Historia de Agile (2001), contexto (crisis de proyectos waterfall), los 4 valores y 12 principios. Cuándo aplica y cuándo no (Cynefin framework aplicado).
Entregable del díaUn mapa de qué áreas de tu empresa son candidatas a Agile. - 02Día 2
Roles Scrum y herramientas colaborativas
Product Owner (responsabilidades y anti-patrones), Scrum Master (facilitador, no jefe), Dev Team. Herramientas: Jira, Notion, Trello, Miro. Cómo elegir según equipo.
Entregable del díaDefinición de roles y responsabilidades para tu equipo. - 03Día 3
Ciclo de vida Scrum: sprints, ceremonias y backlog
Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Sprint Retrospective. Definición de Ready y Definition of Done. Product Backlog vs Sprint Backlog. Estimaciones con puntos de historia.
Entregable del díaUn sprint diseñado con objetivo claro y backlog priorizado. - 04Día 4
Priorización, gestión de cambios, MoSCoW y Kanban
Técnicas de priorización avanzadas (MoSCoW, WSJF, matriz valor/esfuerzo), gestión de cambios mid-sprint sin romper el compromiso. Kanban: cuándo elegirlo, límites WIP, cadence.
Entregable del díaUn tablero Kanban configurado con límites WIP. - 05Día 5
Sprint simulado completo
Simulación de sprint completo con roles asignados, planning, ejecución en paralelo, review y retrospectiva. Feedback individual sobre facilitación y toma de decisiones.
Entregable del díaExperiencia práctica de un sprint completo evaluado.
¿Cuadra este temario con lo que necesita tu equipo? Reserva 30 minutos.
Solicitar informaciónCasos reales de aplicación
Cómo empresas reales aplican lo que se aprende aquí.
Tres escenarios reales de PYMES para dimensionar el impacto y decidir si encaja con tu caso.
- 01Caso
Implantación de Scrum en equipo de desarrollo de PYME
Equipo de 5 desarrolladores + 1 PO + 1 SM part-time, sprints de 2 semanas, planning + review + retro cada quincena, dailies de 15 minutos, backlog priorizado por valor de negocio.
- 02Caso
Kanban en equipo de marketing
Equipo de 4 personas con solicitudes continuas de campañas y contenidos, tablero Kanban con 5 estados, límite WIP de 2 por persona, métricas de lead time por tipo de tarea.
- 03Caso
Híbrido Scrum-Kanban en equipo de datos
Sprints trimestrales con objetivos de negocio + Kanban interno para consumo diario de peticiones ad hoc. Combina previsibilidad para dirección con flexibilidad operativa.
Qué te llevas
Material práctico para aplicar desde el día siguiente.
- Plantillas de Sprint Planning, Review y Retrospective
- Guía de priorización con MoSCoW y WSJF explicados
- Configuración base de tablero Jira / Notion / Trello para arranque
- Checklist Definition of Ready y Definition of Done
- Certificado digital APFerrer verificable por edición
Preguntas frecuentes del curso
Lo que más me preguntan antes de reservar plaza.
¿Prepara para certificación Scrum Master o PSM?
No es un curso de preparación de certificación (PSM, CSM, SAFe). Se enseñan los conceptos prácticos para implantar Agile en una PYME. Si buscas certificación, este curso te da la base pero necesitas un curso oficial de Scrum.org o Scrum Alliance.
¿Agile funciona en equipos no técnicos?
Sí, especialmente Kanban. Marketing, RRHH, ventas y operaciones son áreas donde Kanban con métricas de flujo funciona muy bien. Scrum encaja peor en trabajo puramente reactivo. Se ven ambos escenarios con ejemplos.
¿Se puede implantar Agile en un equipo de solo 3 personas?
Sí, adaptando: sin roles formales, con ceremonias más cortas (15 minutos), sin toolset pesado. La esencia (entregas frecuentes, feedback continuo, retrospectivas) funciona incluso en equipos pequeños.
¿Cuánto tarda una empresa en ver resultados con Agile?
Un equipo que empieza Agile suele necesitar 3 a 6 sprints (6-12 semanas) para estabilizar el proceso y empezar a ver métricas fiables. Beneficios cualitativos (mejor comunicación, mayor motivación) suelen aparecer antes.
¿Se puede impartir el curso a medida solo para mi empresa?
Sí, con un mínimo de 6 personas del mismo equipo puedo impartir edición cerrada in-company. Adaptamos horarios al huso de tu equipo, elegimos los casos prácticos con tus propios datos y ajustamos la profundidad de cada día en función del perfil del grupo. El programa final se pacta antes del kick-off en una sesión de 30 minutos.
¿Qué ocurre si un día no puedo asistir a la sesión en vivo?
Cada sesión se graba y queda disponible durante 60 días para el resto del grupo, con marcas por temas para localizar la parte concreta que te interese. Aun así el curso está diseñado para asistencia síncrona: los ejercicios y el feedback ocurren en directo. Si vas a faltar más de un día, mejor esperar a la siguiente edición.
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Hagamos networking
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Reserva 30 minutos y hablamos del curso, próximas ediciones y si conviene ajustarlo a medida para tu empresa. Sin coste, sin presión.
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